Только шестеро из 120 работников компании отказались передать свои деньги, полученные из фонда участия в прибылях, в фонд ИСОП, двое из них уволились
Хотя у менеджеров в, результате оказалось значительно больше акций, чем у рядовых рабочих, Бьернаки не считал, что существует дискриминация «синих воротничков»: ни один служащий не владел более чем шестью процентами
Далее >>«Фастенер индастриз» была основана в 20-х годах XX века Родериком Виланом-старшим
Она производит высококачественные крепежные изделия для более чем 5000 машиностроительных фирм. После второй мировой войны и до 1980 г. ею управлял сын основателя
Далее >>После того, как все планы были отвергнуты, один из рабочих-новичков предложил преобразовать компанию в кооператив
За советом и помощью правление обратилось в АПК, где их убедили попробовать принцип «один человек – один голос», как это практиковалось в «Мандрагоне». Были разработаны
Далее >>Работники фирмы создали атмосферу взаимного доверия, основанную на многолетнем совместном опыте работы
Работники фирмы создали атмосферу взаимного доверия, основанную на многолетнем совместном опыте работы, но, как сказал Том Маккарти, старший каменщик, выросший в бедной многодетной сельской семье: «Многие из нас имели
Далее >>Много и прилежно работать еще недостаточно, объясняют рабочим консультанты
Добродетель сама по себе не обеспечивает вознаграждение. Хорошая структура кооператива не гарантирует хорошего бизнеса. Она не защищает
Далее >>В США существует, однако, по крайней мере одна организация, которая пытается взрастить кооперативные семена «Мондрагона» на почве американского индивидуализма
В 1978 г. небольшая группа прогрессистов основала в Кэмбридже (шт. Массачусетс) Ассоциацию производственных кооперативов (АПК). Большинство ее членов имели в прошлом опыт общественной или политической деятельности, но избегали работать в рамках существующей экономической системы.
Далее >>В успехе «Мондрагона» есть два существенных слагаемых
В успехе «Мондрагона» есть два существенных слагаемых: первое – детально проработанная структура собственности и система управления отдельными фирмами, в которых управленческая результативность сочетается с широким
Далее >>Прагматичная гениальность системы «Мондрагона» проявляется в механизме распределения остальных 90 процентов
Во всем мире кооперативы демонстрируют хроническую тенденцию «недоинвестировать», поскольку приоритет отдается краткосрочным потребностям их членов. В «Мондрагоне» индивидуальные потребности сбалансированы с целями компании,
Далее >>Наконец, через два года начинается реализация проекта и собственно работа
Самым сложным всегда является момент, когда кооператив выходит на рынок, когда он должен делать накопления, производить, добиваться конкурентоспособного уровня. В этом и состоит сложность, потому что легко сражаться с трудностями
Далее >>В первые годы существования компании Арисменди оставался в тени
Тем не менее он настоял на том, чтобы пятеро основателей рассматривали свою задачу не только как экономическую, но и как социальную – создание рабочих мест в районе наряду со стремлением к финансовому
Далее >> продолжить »