Каким должен быть первый шаг генерального директора, чтобы сделать шансы на успех максимальными?
Вот несколько уроков из практики американских руководителей. Очень важно правильно их усвоить. Во-первых, он должен читать книги и смотреть фильмы об организациях с системой
Далее >>Не прерывайте процесс совершенствования
А теперь повторите заново все десять описанных выше шагов. Для их полного воплощения может потребоваться от двух до четырех лет. Снова изучите практику других предприятий. Используйте сделанные выводы. Оцените свои результаты. Постоянно совершенствуйте
Далее >>Критически важно для руководства правильно «управлять» ожиданиями своих сотрудников
При применении метода ожидания на трех рассмотренных стадиях выглядят следующим образом.
Хотя, как правило, часть персонала организации выступает против осуществления серьезных изменений и лишь некоторые однозначно
Следуйте процессу, чтобы добиться высокой производительности
С чего лучше всего начать и какие шаги предпринять вслед за этим? Большинство удачливых американских компаний следовало так называемому «z-процессу», который базируется на нашем опыте
Далее >>Руководители американских компаний
Даже руководители тех американских компаний, в которых, как считается, управление наиболее эффективно, не осознали до конца истинной сути концепции «непрерывного совершенствования» и способов ее реализации. В 1980 г. я спросил Джима Макдональда, президента «Дженерал моторс», когда
Далее >>Джон Хьюдбург, председатель правления компании «Флорида пауэр энд лайт»
Джон Хьюдбург, председатель правления компании «Флорида пауэр энд лайт», первой неяпонской фирмы, получившей премию Деминга за успехи в области организации управления качеством продукции, говорит, что ранее он был «одним из самых злостных нарушителей» принципа коллективного принятия
Далее >>Во-первых, ни в одном случае успех не давался легко
Тяжелее всего приходилось руководителям предприятий, управляющим среднего звена и профсоюзным лидерам. Им необходимо было тщательно разобраться
Далее >>